首頁 人性的弱點

第四章 有效溝通的九大關鍵

第一節 用讚美代替批評

柯立芝總統執政時,我朋友在一次周末,應邀到白宮做客。當他走進總統私人辦公室時,正好聽到柯立芝在向他的一位女秘書說:你今天穿的衣服很漂亮,真是位年輕漂亮的女孩子。

平常沉默寡言的柯立芝總統,一生很少讚美過別人。這次卻對他女秘書說出那樣的話來,那位女秘書臉上頓時湧現出一層鮮豔的紅暈。總統接著又說:別難為情,我剛才的話,是為使你感到高興,從現在起,我希望你對公文的標點上,要稍微注意一點。

他對那位女秘書的方法,雖然稍嫌明顯了些,可是所用的心理學卻是很巧妙。當我們聽到別人對我們的稱讚後,如果再聽到其他不愉快的話,就比較容易接受了。

理發師替人修麵時,先敷上一層肥皂水——麥金利在1856年競選總統時所采用的方法,就運用了這項原理。

共和黨一位重要議員,絞盡腦汁,撰寫了一篇演講稿,他覺得自己寫得非常成功。他很高興地在麥金利麵前,先把這篇演講稿朗誦了一遍——他認為這是他的不朽之作。這篇演講稿雖然有可取之點,但並不盡善盡美,麥金利聽後感到並不合適,如果發表出去,可能會引起一場批評的風波。麥金利不願辜負他的一番熱忱,可是,他又不能不說這個“不”字,現在,看他如何應付這個場麵。

麥金利這樣說:我的朋友,這真是一篇少有見到,精彩絕倫的演講稿,我相信再也不會有人比你寫得更好了。就許多場合來講,這確實是一篇非常適用的演講稿,可是,如果在某種特殊的場合,是不是也很適用呢?

從你的立場來講,那是非常合適、慎重的;可是我必須從黨的立場來考慮這份演講稿發表所產生的影響。現在你回家去,按照我所特別提出的那幾點,再撰寫一篇,並送一份給我。