首頁 人性的弱點

第三節 調整策略,隨機應變

每一年的夏天,我都去梅恩釣魚。對於我自己來說,我喜歡吃楊梅和奶油,可是我看得出有很多理由,水裏的魚愛吃小蟲子。所以當我去釣魚的時候,我不再想我所要的,而想魚兒所需要的。我不會用楊梅或奶油作引子,釣魚鉤扣上或掛上一條小蟲或是一隻螞蚱,放下水裏,向魚兒說:你來吃那個嗎?

你為什麽不用同樣的方法,去“釣”一個人呢?

有人問過路依特·喬琪,如何能在別的戰時領袖們都已退休不聞事後,他還身居權位上?他是這樣回答的:如果他官居高位,可以歸功於一件事情上的話,那就是由於他已知道當釣魚時,必須放對了魚餌的這件重要事情。

為什麽大多數人隻談自己所要的呢?那是小孩子性格,不近情理的?當然,你注意的是你的需要,你永遠在注意。可別人對你卻漠不關心。要知道,其他的人也和你一樣,他們關心的隻是他們自己。

世界上唯一能影響到對方的方法,那就是談論他所需要的,而且還要告訴他,如何才能得到它。

明天你要想別人替你做些什麽時,你要把那句話說給他聽!我們來作這樣一個比喻:如果你不想看到你的孩子吸煙,你不需要教訓他,隻要告訴他,吸煙可能使他無緣參加棒球隊或使他不能在田徑競賽中獲得勝利。

不論你是應付孩子或是一頭小牛、一隻猿猴,這是值得你所注意的一件事。

例如:有一次,愛默遜和他的兒子,要使一頭小牛進入牛棚,他們犯了一般人所有的錯誤,隻想到自己所需要的,沒有想到那頭小牛身上。愛默遜推,他兒子拉。而那頭小牛正跟他們一樣,也隻想它自己所想要的,所以挺起它的腿,堅持拒絕離開那塊草地。

旁邊那個愛爾蘭女傭人,看到他們這情形,她雖然不會寫書作文章,可是至少在這次,她懂得牛馬牲口官能的感受和習性,她想到這頭小牛所需要的是什麽。這個女傭人把她的拇指放進小牛的嘴裏,讓小牛吮吸她的拇指,一麵溫和地引它進入牛棚。