商業模式與戰略是什麽關係？用擬人化的手法來描述，戰略是一個桀驁不馴的狂野硬漢，而商業模式更像一個優雅知性的窈窕淑女。邁克爾·波特的競爭戰略中有五力競爭模型，筆者在本書的T型商業模式中有五力合作模型。說起戰略，更多會聯想到競爭，競爭，競爭！談到商業模式，時常應該記得合作，合作，合作！
這本書的書名為《商業模式與戰略共舞》，讓窈窕淑女與狂野硬漢在一起跳舞，將競爭與合作統一起來，將會繁衍出哪些創新？
在企業創立期，有“定位定天下”之說。拿穿衣服係扣子來比喻，係好第一個扣子就是定位。如果第一個扣子係錯了，後麵下的功夫都是白費。創業或新產品開發失敗率這麽高，主要原因是產品定位有問題，所以商業模式定位很重要。
T型商業模式定位的核心內容之一是三端定位模型。本書第2章對此模型進行了詳細的闡述，列舉了吉列、耐克、羅輯思維和名創優品四個公司實例，它們符合三端定位，因而能有一個階段性或持續性成長；也指出芯片研製、“互聯網＋咖啡”、網上買菜等諸如此類的商業模式不易符合三端定位的條件，所以失敗率會比較高。
不能說誰的“嗓門”大，誰就是定位理論的代表。如果三端定位模型代表一棵大樹的話，那麽像波特競爭戰略、藍海戰略、特勞特定位、平台戰略、品牌戰略、爆品戰略、STP理論等都分別隻是其中的一個個枝杈。因為歸根結底它們都在討論產品如何定位——並且是“細分區域”的產品定位，所以它們隻是商業模式定位的一個個局部分支。
在成長期，實施增長戰略就要持續創造顧客。如何持續創造顧客？老一代管理學家安索夫、德魯克、熊彼特等都給出了一些時斷時續的提示或線索。商業模式這位窈窕淑女希望按圖索驥，尋找那個創造顧客的模型，而戰略這個狂野硬漢，像是被資本那幫人打了激素，不耐煩地說：“上補貼，上補貼，上補貼！”當風停了的時候，資本補貼也斷了，風口上的豬紛紛掉了下來。