商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

書籍詳情

本書為T型商業模式係列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯係，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。*後，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業...

目錄

• 序言 商業模式與戰略共舞，將會繁衍出哪些創新？
• 第1章 商業模式：我自戰略中來！
• 1.1　邁克爾·波特的競爭戰略如何升級？
• 1.2　錢德勒的“戰略決定結構”應該更新了！
• 1.3　T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
• 1.4　B2B或B2C：商業模式有這麽簡單嗎？
• 1.5　尋找那個超越生命周期的獨角獸
• 第2章 創立期：產品組合如何定位？
• 2.1　三端定位：讓創業及新產品開發更靠譜！
• 2.2　案例分析：吉列／耐克／羅輯思維／名創優品
• 2.3　芯片研製／“互聯網＋咖啡”／網上買菜：為什麽不容易成功？
• 2.4　這麽多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？
• 2.5　不做風口上的豬，去孕育一匹“獨角獸”！
• 第3章 成長期：如何持續創造顧客？
• 3.1　創造顧客：除了德魯克提出的營銷與創新，還有第三者？
• 3.2　創造模式：從熊彼特的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
• 3.3　營銷模式：科特勒的《營銷管理》應該怎樣簡化？
• 3.4　資本模式：活水源流才能構築企業護城河
• 3.5　麵對戰略競爭，企業如何用“五力合作模型”對衝？
• 第4章 擴張期：商業模式如何進化？
• 4.1　曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麽？
• 4.2　三點一線：SPO核心競爭力模型
• 4.3　成為“獨角獸”：羅馬不是一天建成的！
• 4.4　保守主義：基業長青的底色
• 第5章 轉型期：如何開辟第二曲線？
• 5.1　企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？
• 5.2　如何把大象放進冰箱？雙T連接模型及其五個實施步驟
• 5.3　以“雙T連接模型”指導企業轉型的三大原則
• 第6章 成為獨角獸：如何係統思考？
• 6.1　認知升級：企業贏利係統的必要性及其構成
• 6.2　團隊動力與領導力，哪個更重要？
• 6.3　舍九取一：定戰略就要做好戰略規劃！
• 第7章 成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
• 7.1　三端職業定位：刺蝟理念與狐狸心態鬥法，誰能贏？
• 7.2　職業成長飛輪：啟動有點難，轉起來就會省力！
• 7.3　SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風景獨好！
• 7.4　藍海職業轉型：先四步動作框架，再精深練習
• 後記