重點提示
※ 您對贏利池概念有什麽改進建議？
※ 企業護城河的六大構成要素包括哪些內容？
※ 什麽是企業的“硬資本”？
T型商業模式包括三個部分：創造模式、營銷模式和資本模式，用公式表示三者之間的關係：商業模式＝創造模式＋營銷模式＋資本模式。前兩節簡要闡述了創造模式、營銷模式在創造顧客及促進企業成長方麵的基本邏輯和作用機理。資本模式共有五個要素：贏利機製、企業所有者、資本機製、進化路徑和贏利池，可以用公式示意它們之間的關係：贏利池＝贏利機製＋企業所有者＋資本機製＋進化路徑，轉換為文字表述：贏利池需要贏利機製、企業所有者、資本機製、進化路徑四個要素協同貢獻，見圖3-4-1。
圖3-4-1 資本模式的構成要素示意圖
贏利池表示企業可以支配的資本總和，它主要取決於資本存量和贏利池容量兩個衡量指標。資本存量代表著贏利池匯聚著企業內生及外部引進的各類資本；贏利池容量代表著企業未來的成長空間，一般以企業估值或企業市值來近似衡量。企業可以支配的資本總和與企業的資本存量和贏利池容量存在正向相關關係。
在商業模式範疇內，這裏的資本是指廣義資本。簡單地說，資本就是企業資源與能力的集合。我們通常會強調企業的關鍵資源與核心能力，它們是企業資本的最重要部分。詳細展開而言，企業資本包括物質資本、貨幣資本和智力資本等內容。物質資本與貨幣資本比較好理解，而智力資本是一個新概念。筆者認為智力資本是指企業擁有的無形資產、資源及其協同湧現出的各種有價值的能力，主要包括人力資本、組織資本和關係資本三個方麵內容（詳見章節4.1的闡述）。
我們將資本模式的構成公式稍做拆解，可得知贏利池由以下三個部分決定：