重點提示
※ 為什麽說創業項目出現“C輪死”成為新常態？
※ “免費＋收費”商業模式中隱藏著哪些經濟學原理？
※ 以三端定位分析，騰訊拍拍網失敗的原因是什麽？
一個企業的成功創立首先是產品能在市場上立足，即有一個正確的產品定位。這裏的產品是一個泛稱，既包括實物產品、虛擬產品、服務等，也包括商業模式中的產品組合。
換句話說，創業或新產品開發失敗率這麽高，主要原因是產品定位有問題。一說到定位，很多人會想到特勞特定位，顯然我們的心智已經被“外來物種”占領了。為了區別起見，將T型商業模式的定位稱為產品組合定位，但為了溝通方便，簡稱為“產品定位”。
按理說，創立一個新企業，研發一個新產品，如何成功定位獲得市場認可、最終能否誕生與存活應該是首要的戰略問題。但是，當下時代，大家似乎忽視了產品定位，願意把人財物力直接投入到增長戰略。有了風險投資對風口創業的追捧，創業公司通過對客戶瘋狂補貼似乎就可以實現增長了。這樣的創投案例比比皆是。依靠資本對客戶補貼實現增長，這樣持續燒錢一陣子，最終也會證明產品定位是否正確！遺憾的是，當產品定位失敗、創業黔驢技窮的時候，風險投資也會對原來追捧的項目避而遠之，所以創業項目出現“C輪死”成為“新常態”！
為了避免“C輪死”，一些創業項目與投資商約定好，將B輪融資不斷延長，所以奇葩地出現了B1輪、B2輪……甚至有B9輪以上融資的新聞報道。形式掩蓋不了實質，每年總有不少獨角獸企業，因為不能持續經營而消失了。獨角獸企業是創業群體中的“高貴生物”，如何避免曇花一現式的偽增長？
在創立期時，企業必須對投放市場的產品進行認真定位。為什麽要定位？拿穿衣服係扣子來比喻，係好第一個扣子就是定位。如果第一個扣子係錯了，後麵下的功夫都是白費。