重點提示
※ 麵對業務轉型，企業應該在什麽時候開啟第二增長曲線？
※ 英特爾兩次轉型成功的原因是什麽？
※ 以藍海戰略指導企業轉型的優勢和劣勢各是什麽？
獨角獸企業追求可持續發展，生命周期分為創立期、成長期、擴張期、轉型期四個階段。如果在轉型期成功開啟第二增長曲線，企業就可以進入下一個生命周期循環。成為獨角獸企業，企業應該追求更多的生命周期循環。所以，長期來看企業轉型是一個周期性要麵對的問題。
企業轉型必然存在的理由之一是技術進步或顛覆式創新導致原來的商業模式老化了。如果不能及時轉型、跟上時代變革的需要，企業就會被淘汰出局。例如，以三星、蘋果為代表的廠商，率先向市場推出配有操作係統可以下載各種應用軟件的智能手機。依據這樣的產品組合，先行者形成了一種全新的商業模式。諾基亞固守功能手機業務戀戀不舍，沒有及時轉向這個全新的商業模式，在顛覆式創新引起變革的時代，沒過幾年它的手機業務就“淪陷”了。
在功能機時代，諾基亞、摩托羅拉等世界知名手機廠商都有完善的管理體係、過硬的產品質量和國際化的銷售渠道，但是當顛覆式創新到來時，之前日積月累的競爭優勢仿佛一日之間都化為烏有了。荀子《勸學》中有這樣一則寓言：南方有一種叫“蒙鳩”的鳥，用羽毛做窩，還用毛發把窩編結起來，把窩係在嫩蘆葦的花穗上。風一吹，葦穗折斷，鳥窩就墜落了，鳥蛋全部摔爛。不是窩沒編好，而是不該係在蘆葦上麵。所以，每個企業都要想一想：現有的商業模式是否已經過時？替代性產品或顛覆性技術是否正以不可阻擋之勢席卷而來？
企業轉型必然存在的理由之二是原有商業模式遇到了增長天花板。這可能是因為行業空間有限，也可能是因為行業競爭激烈，總有一個時間點，原有商業模式到達增長拋物線的頂點。企業應該在增長拋物線的頂點到來之前開辟一個新的商業模式，起初兩個商業模式可以並駕齊驅，然後是此消彼長的局麵，企業順利完成轉型。例如：小米公司起初的商業模式為“手機硬件＋MIUI係統＋米聊軟件”三駕馬車，創立伊始就是在三星、蘋果等國際巨頭的夾縫中求生存。後來又出現了華為、vivo、OPPO等各有競爭優勢的同業競爭者。因此，小米手機必然會遇到增長天花板。2018年，小米手機全球出貨量約1.23億部，已經達到增長拋物線的頂點。小米公司管理團隊在此之前及早布局了商業模式的轉型與升級，所以小米公司在香港上市後，商業模式能夠及時轉型為“硬件＋新零售＋互聯網”鐵人三項組合型商業模式。其實小米的這個鐵人三項已經是三個商業模式了，原來的智能手機業務也隻是新商業模式中“硬件”的一部分。