重點提示
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企業轉型也可以叫作戰略轉型。管理學有一些概念，其邊界往往不是特別清晰。我們所說的企業轉型是指第二曲線逐漸替代第一曲線的戰略轉型，專業的說法叫作新商業模式替代原來的商業模式。
企業轉型的過程複雜而艱巨，涉及一個組織與外部環境互動的諸多方麵，顯然隻有第二曲線原理作為企業轉型的理論指導還遠遠不夠。打個比喻說，第二曲線理論之於企業轉型的重要性相當於牛頓慣性定律之於物理學的重要性，但是物理學的內容遠比單一的慣性定律浩瀚且複雜得多。同理，簡單幾句話就能把第二曲線理論說明白，但是企業轉型在實際中涉及企業贏利係統方方麵麵的遷移和重塑。
雖然說企業轉型可以簡便地描述為新商業模式替代原來的商業模式，但實際上這是一個牽一發而動全身的係統性工程。商業模式的父級係統是企業贏利係統（在本書第6章專門闡述），它含有經管團隊、商業模式、戰略路徑三個基本要素及管理體係、企業文化等若幹按需選取的輔助要素。
經管團隊驅動商業模式，沿著戰略路徑實現企業願景，這是企業贏利係統的第一性原理，也是企業頂層設計的第一性原理。企業轉型就是再造一個新商業模式，然後逐步以新商業模式替代原來的商業模式。擁有新商業模式之時，必有新的經管團隊和新的戰略規劃發展路徑，它們是同步發生的。也就是說，創造一個新商業模式的同時，新的贏利係統也同步跟隨著形成了。
5.2.1 誰來承擔企業轉型重任？
我們首先探討一下，新的經管團隊在最起初是個什麽樣子的。根據第二曲線理論，當第一曲線業務如日中天時，企業領導人就要籌備第二曲線業務了。籌備之初，有必要成立一個類似於創業小組的機構，它就是未來新的經管團隊的前身。創業小組成員應該富有創業**、有創新開拓能力、有相關經驗等，這些都是常規的要求。承當企業轉型重任，最關鍵是誰來領導這個創業小組？