重點提示
※ 從克林頓的事業人生中，我們能獲得什麽啟示？
※ 如何理解哲學家薩特所說的“他人是另一個我”？
※ 如何將《一萬小時天才理論》等暢銷書轉化為可操作、可落地的方法論？
規劃並擁有一個事業人生，猶如GPS導航，有個初始位置，規定一個目標位置，選擇好一條路徑，然後就可以向目標進發了。
三端職業定位大致可以明確自己適合幹什麽及應該幹什麽，相當於有了一個初始位置，而目標位置是什麽呢？它就是一個人的人生理想或長期事業目標。
哈佛大學有個著名的“目標威力”實驗。一群智力、學曆、環境都相差無幾的學生在走出校門之前，哈佛大學對他們進行了一次關於人生目標的調查。他們中，27％的人沒有目標，60％的人目標模糊，10％的人有清晰但比較短期的目標，3％的人有清晰且長期的目標。
25年後，哈佛大學再次對這群學生進行了跟蹤調查，結果是這樣的：3％有清晰且長遠目標的人，一直朝著同一個方向努力，成為社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏億萬富翁、行業領袖、社會精英。10％有清晰但比較短期的目標的人，他們生活在社會的上層，有很好的工作，比如醫生、律師、公司高級管理人員等。60％目標模糊的人，基本生活在社會中下層，整日為生存而疲於奔命。27％沒有目標的人，幾乎都生活在社會最底層，在失敗的陰影中掙紮。
願景這個詞，企業戰略中提及較多，通常是指一個企業努力幾十年才能實現的目標。對於個人來說，人生理想或長期目標都是願景的通俗化表達。特別長期的職業目標，需要未來幾十年為之奮鬥的人生理想，就是事業願景。
中學時代的比爾·克林頓非常活躍，想法很多。他的理想曾是當音樂家、牧師、教師或記者。直到有一天，他作為學生代表應邀參觀白宮，並見到了當時的美國總統肯尼迪。在與總統握手的一瞬間，克林頓冒出一個瘋狂的念頭：我也要做白宮的主人。