首頁 商業模式與戰略共舞:讓企業跨越生命周期,實現可持續贏利

第7章 成為T型人:職業發展與轉型如何應用商業模式?

本章導讀

每個人都可以看成是一個人經營的公司,所以可以將我們的職業看成是自己的商業模式。闡述企業商業模式時,我們會給出一些優秀企業的案例。同理,本章闡述個體商業模式,列舉了劉慈欣、高曉鬆、渡邊淳一、李素麗、比爾·克林頓、袁隆平、亞曆克斯·霍諾爾德、小野二郎、童文紅、王堅等優秀職業人士的相關事例。

“T型人”是筆者提出的一個新概念。有自己獨特而優異的商業模式,積極創造一個幸福美好的職業生涯,就是T型人。如何成為T型人?仿照企業生命周期,我們的職業生涯可以分為職業選擇、職業成長、職業躍遷、職業轉型四個階段。在本章也給出了職業生涯各階段共七個參照模型與工具。有了這些模型與工具的協助,再去領會“一萬小時天才理論、精深練習”等勵誌類暢銷書所提出的口號,然後積極成為T型人或“個體獨角獸”,也許就會有事半功倍的成效。

【第7章重點內容提示圖】職業生涯各階段的參照模型與工具