重點提示
※ 為什麽各戰略學派所從事的戰略研究不夠戰略聚焦？
※ 如何打破戰略理論混沌化與企業實踐盲目化之間的藩籬？
※ 商業模式與戰略共舞，能夠為企業帶來哪些價值？
假如有時光機器，我們乘坐它回到2000年。往回看20世紀，戰略的家族中已經有設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派等至少十大學派，還有許許多多裂變出來的分支學派和雜燴入戰略的各種學說。進入21世紀的20年，隨著管理谘詢及MBA教育的興起，研究戰略的學者數量翻了很多番。出於不同的訴求或需要，不少戰略學者都會寫一本或多本戰略專著，又出現了數也數不清的戰略學說（或有學派）。
戰略是為了應對環境的不確定性，而戰略（理論）本身越來越具有不確定性。我們都說要戰略聚焦，而戰略本身越來越發散，越來越混沌化、無邊無界。戰略理論去中心化，戰略二字也在泛化，幾乎每一個商業新名詞、經營管理新概念都能與戰略掛起鉤來。
中國中小民營企業平均壽命僅2.5年，規模稍大一些的企業平均能活7～8年。95％以上的企業沒有戰略，更談不上有一個戰略規劃。戰略理論與實踐應用好像冰火兩重天，一個過熱、一個過冷。兩者好像屬於兩個不同的世界，戰略研究在“象牙塔”內轉圈，企業實踐在大膽地隨機試錯。
筆者很早就在想，如何貫通戰略理論與企業實踐之間存在的鴻溝？讓兩者相向而行吧。一方麵，為戰略理論“減重”，找到戰略的中心工作；另一方麵，為企業實踐設計戰略應用場景，從形式帶動本質，讓戰略理論融入企業經營中。
雖然戰略學派眾多，似乎混沌無邊界，但是可以歸納收斂成戰略5P。1987年，加拿大管理學家明茨伯格提出了戰略5P，即戰略包括五個方麵的內容：一項計劃（Plan）、一種對策（Ploy）、一種定位（Position）、一種模式（Pattern）、一種觀念（Perspective）。從提出T型商業模式理論之日起，筆者就一直認為，戰略5P中的2P即一種定位（Position）、一種模式（Pattern）應該歸為商業模式範疇。