重點提示
※ 小米創業成功，凡客慘遭失敗，主要原因是什麽？
※ 為什麽“捂著”數碼技術的柯達公司最後破產了？
※ 蘋果的成功是否可以歸功於喬布斯的領導力？
在慶豐贏利係統中，經管團隊驅動商業模式，沿著戰略路徑發展與進化，實現各階段戰略目標，最終達成企業願景。由此看來，經管團隊的綜合能力是促進商業模式發展與進化的原動力，通常稱之為“團隊動力”。
老子《道德經》適合解釋像慶豐贏利係統這樣的人類為改造自然而構建的企業係統。《道德經》第25章說：人法地，地法天，天法道，道法自然！表麵上看這句話，似乎有點“一物降一物”的意思，這裏的“法”可理解“受到……規定”。將這句話應用在慶豐贏利係統中，演繹一下：人法地——地為商業模式，可以理解為團隊動力受到商業模式的規定；地法天——天為目標客戶，可以理解為商業模式主要受到目標客戶需求的規定；天法道——道為人性，可以理解為客戶需求受到人性的規定；道法自然——人性本來就是這個樣子，隨著社會發展階段的不同，人的需求會隨之而變，但是人性的本質一直未變。
團隊動力受到商業模式的規定——什麽樣的商業模式及什麽階段的商業模式，就需要什麽樣的團隊動力，從而為經管團隊的建設指明了方向。換句話說，經管團隊要懂商業模式，明白企業商業模式的獨特性與行業共性，知曉商業模式在企業生命周期各階段的構成與運轉規律，能夠駕馭商業模式沿著戰略路徑發展與進化。
2010年10月小米公司成立時，智能手機市場是國際巨頭在競爭：諾基亞與摩托羅拉等傳統手機巨頭正在黯然離場，三星與蘋果等國際巨頭壟斷了中高端手機70％以上的市場，聯想與華為等中國知名公司正在大舉進軍智能手機行業。小米公司為什麽能突破重圍？雷軍說過，小米團隊是小米成功的核心原因。當初他決定組建超強的團隊，前半年花了至少80％時間找人，幸運地找到了7個牛人合夥，平均年齡42歲，充滿創業熱情，算上他自己，3個本地加5個海歸，來自金山、穀歌、微軟、摩托羅拉等，土洋結合，多個合夥人都有管理幾百人團隊的經驗。