重點提示
※ 如何為《第五項修煉》的係統思考找到一個“係統”？
※ 慶豐贏利係統對於企業經營有什麽現實意義？
※ 眾多企業學習華為、模仿海底撈，為什麽鮮有成功者？
成為獨角獸企業，經管團隊應該學會係統思考。
對於一個組織來說，如何將拚湊的一夥人打造成團隊？彼得·聖吉在1990年提出的“五項修煉”依然是最有效的解決方案之一。“五項修煉”是指：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同願景；④團體學習；⑤係統思考。彼得·聖吉認為，前麵四項修煉最重要的目的之一是為了形成第五項修煉——係統思考，所以他將關於“五項修煉”的書籍叫作《第五項修煉》。
但是，巧婦難為無米之炊，應該先有一個係統，我們才能進行係統思考。彼得·聖吉的“五項修煉”適用於任何一個有願景和使命的組織。俗話說，在什麽山就唱什麽歌，到什麽廟就念什麽經。我們立足於希望更多的企業成為獨角獸，所以僅需要構建一個對企業整體思考的係統，姑且稱之為企業贏利係統。
為了構建企業贏利係統，我們追根溯源，看看係統是怎麽回事。係統包括三個構成要件：組成要素、連接方式、功能或目標。通俗地表達，功能或目標可以看作是係統的輸出結果，組成要素是構成係統的基本單元或稱為係統的動因，而連接方式表明了組成要素之間的相互關係。
根據係統的構成要件，遵照以終為始的指導思想，我們先探索企業的功能或目標應該是什麽。大部分人會說，企業的功能是贏利；有些人也會說，企業的目標是實現事業願景。這兩種說法都有些道理。用數學語言說，贏利是個微分目標，而願景是個積分目標。當贏利持續了很長很長時間時，願景就實現了。