本章導讀
在《第五項修煉》中，彼得·聖吉認為，有偉大願景的組織，其成員要學會係統思考。從老子的《道德經》中領悟係統思考：道是機遇，德是能力。“道”包括恒常之道、變化之道、不衰之道……
成為獨角獸企業，經管團隊應該學會係統思考。但是，巧婦難為無米之炊，應該先有一個係統，我們才能進行係統思考。本章提出的慶豐贏利係統，如同“人＋車＋路”係統，經管團隊好比是司機、商業模式好比是車輛、戰略路徑好比是通過導航規劃的行車路線。
現在流行講第一性原理、頂層設計、思維模型。慶豐贏利係統就是經營企業的第一性原理，也是頂層設計的思維模型。
【第6章重點內容提示圖】慶豐贏利係統中的“係統思考”示意圖