重點提示
※ 從前台接待逐步躍遷到阿裏副總裁，童文紅的經曆給我們什麽啟示？
※ 從心理學轉型到計算機，王堅院士的T型優勢能力組合有什麽改變？
※ 對照四步動作框架等工具，為自己寫一份職業轉型計劃或分析報告。
小野二郎是日本國寶級職人，紀錄片《壽司之神》的主角。因為這部電影和日本壽司第一人的美譽，他被全世界所認識。小野二郎出生於1925年，一生超過60年時間都在做壽司。一次他接受采訪時說：“今年我93歲了，我想用這雙手捏壽司到100歲。”為了保護創造壽司的雙手，他不工作時永遠戴著手套，連睡覺也不懈怠。
小野二郎的壽司店位居東京銀座辦公大樓地下室，外觀樸素無比，木柵欄後麵有10個座位，第一眼看上去還有可能感覺過於簡單了一些。在這家小小壽司店吃飯要提前1個月預約，用餐標準3萬日元起，顧客不能點餐，完全按當天的安排。一頓飯30分鍾內吃完，顧客要馬上走，因為後麵還有預約。但是吃過的人還是會感歎，這是“值得一生等待的壽司”。
像小野二郎這樣的優秀職人，在日本有幾十萬個，他們是創造日本產業奇跡的脊梁。日本職人一生隻做一件事，對照上節講到的SPO職位躍遷力模型，他們聚焦於本職做“精深練習”，T型優勢能力組合向深度探索，不斷提升核心能力。他們的職位躍遷，就像彈鋼琴的升級或下圍棋的提升段位，永無止境。
2000年時阿裏巴巴還在創業期，由於生孩子幾年沒有工作的童文紅，通過應聘成為阿裏巴巴的前台接待。雖然前台接待工作看起來很簡單，但是再就業不易，童文紅還是相當珍惜這份工作。為了能盡快熟悉這份工作並做出特色，她常在閑暇時刻總結工作心得，不斷提高工作質量。有同事要出差，她會提前準備好交通信息；來訪客戶有疑問，她會努力幫助解答；哪個部門缺人手有困難，她都是盡心盡力去幫助和解決。有句話說：你足夠好，才能得到上天的垂青。20年來，童文紅從行政前台起步，一步一步做到資深副總裁、菜鳥網絡CEO、阿裏巴巴集團首席人力官。阿裏在美國上市時，童文紅成為27名合夥人之一，擁有的0.2％股權價值超過65億元。