出版的書籍就是作者的產品，所謂獨木不成林，兩本以上才能構成產品組合。
如果把第一本書《T型商業模式》比喻為媽媽的話，那麽這本《商業模式與戰略共舞》的角色就相當於爸爸。有了爸爸與媽媽，就是一個家庭了。
如果再寫一本的話，書名暫且叫作《企業贏利係統》，它相當於這個家庭中的長輩，類似於爺爺的角色。
私人董事會，簡稱私董會，是一種新興的企業高管學習、交流與社交模式，核心在於匯集跨行業的企業家、專家顧問、總裁教練等群體智慧，解決企業經營管理中比較高端、複雜而又現實的難題。世界知名調查機構鄧白氏的調查顯示：這種服務模式可以有效提升企業的競爭力，擁有私人董事會的企業平均成長速度是其他企業的2.5倍。據不完全統計，歐美發達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。
大致在2013年，私董會開始被中國企業界廣泛接受。近幾年來，形形色色的私董會，借助於媒體的宣傳，企業家圈子的助推，就像一陣風，流行了一陣子。讓私董會看起來高大上，但是缺乏內容核心，這類似於那個買櫝還珠的故事：
春秋時代，楚國一位商人希望將一顆精美的珍珠賣個好價錢，他特地用名貴的木料製作珠寶盒，在盒子的外麵精雕細刻了華美的圖案，並用上等香料把盒子熏得香氣撲鼻。一個鄭國人聞香識寶物，看見這個裝寶珠的盒子既精致又美觀，遂愛不釋手，問明了價錢後，就買了下來。令人驚訝的是，他打開珠寶盒，把裏麵的珍珠拿出來，退還給了珠寶商。
用這個成語故事來反思，時至今日，私董會亟待升級一下。我們倡導批判性思維，關鍵在於能夠給出建設性改進方案。
私董會這個主題可以寫成一本書嗎？私董會上應該討論哪些內容？如果可以寫成一本書，而如何組織、召開私董會，至多是其中的1章內容。