重點提示
※ “台風來了，連豬都會飛！”有幾個含義？
※ 為什麽說打造獨角獸企業是一項係統工程？
※ 創業初期，領軍人物重要還是團隊重要？
“台風來了，連豬都會飛！”是一句西方諺語。2006年的一次官方論壇上，海爾集團首席執行官張瑞敏將這句諺語“引進”到國內。他謙卑地表示，時勢造英雄，在中國改革開放大勢下，海爾就是那隻“會飛的豬”。
雷軍創立小米公司後，由於互聯網傳播放大效應，“站在風口上，豬都能飛起來”演變成了雷軍的“飛豬理論”。其實，雷軍借用這句話想表達的意思是“創業，要順勢而為”。
“飛豬理論”在中國典籍《孫子兵法》中有同樣的表達：“故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也！”翻譯成現代文：善於打仗者的製勝之勢，就像圓石從高峻陡峭的山上滾下來一樣，勢不可擋！
太多的創業者自信地把自己當成了善於打仗的人。團購風口來了，一下子湧進來6700多個創業者，“萬團大戰”後都不見了；共享單車風口來了，一批創業者闖進去了，成為“先烈”；奶茶店風口來了，北上廣隨便一條不太繁華的街道上，一千米內就能冒出8家奶茶店……
阿裏巴巴創始人馬雲後來就說：“當風口過去了，摔死的一定是豬！”事實也是如此，創業模仿，追隨風口，倒下的企業太多了。所以，真要把創業當成事業，不宜做風口上的豬，應該去孕育一匹“獨角獸”。
創業從構建一個差異化的產品組合開始，然後去探索符合三端定位的可能性。如果產品組合滿足了三端定位，就可以建立願景去孕育一匹“獨角獸”了。
打造獨角獸企業是一項係統工程，其前提是我們首先要有一個可供係統思考的“係統”。盡管本書第6章提出的慶豐贏利係統充當了這樣一個角色——這是筆者的毛遂自薦，但是一本書有其重點，不宜麵麵俱到。本書從T型商業模式與傳統戰略理論協同出發，重點闡述了獨角獸企業在生命周期各階段的商業模式構建與進化發展情況。