重點提示
※ 核心競爭力能給企業帶來什麽好處？
※ 波特競爭戰略與核心競爭力理論如何統一起來？
※ 能力、資源、資本三者有什麽區別與聯係？
大部分企業跨不過創立期或成長期，擴張和進化就更難了！美國《財富》雜誌曾經報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國民營中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年。不僅企業生命周期短，能做強做大的企業更是寥寥無幾。
進入擴張期，企業需要促進商業模式不斷進化，以保持較長時期的可持續發展。而促進商業模式不斷進化，需要企業具備核心競爭力。什麽是核心競爭力？拗口的理論化解釋一大堆，也許通俗化的解釋可以讓大家更深刻地理解。核心競爭力就是企業能夠逢山開路、遇水搭橋從而具備持續成長、再生和健康繁衍的能力。麥當勞原來是一個城鎮街邊的微型漢堡店，沃爾瑪最早是一家偏僻街道上的特價雜貨店，阿裏巴巴最早期隻有馬雲一個人到處“吹牛”。現在，它們都是世界500強企業，都是各自領域的行業龍頭、世界級“巨無霸”公司。無疑，這些企業都具有核心競爭力。
普拉哈拉德與哈默爾兩位學者給出了關於核心競爭力的三個檢驗標準，並且這三個標準也是核心競爭力在促進企業擴張和商業模式進化方麵所發揮的重要作用及核心功能。
首先，核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。例如，因為在引擎技術方麵具備核心競爭力，所以本田公司能在割草機、摩托車、汽車、輕型飛機等多個相關市場領域取得經營佳績。
其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大。它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。顯然，本田的引擎技術起到了這一作用。