重點提示
※ 嚴謹地說，技術創新與商業模式創新可以相互比較嗎？
※ 技術創新獲利比投機取利、經營套利有哪些難度和優勢？
※ 為什麽說中國中小企業應該更多借鑒德國及日本企業的“黑手創新”？
從創立期到成長期，企業發展貫徹一個增長戰略。增長戰略是一個可執行的行動計劃。它應該以產品組合定位為初始位置，以商業模式為驅動引擎，最終實現企業的增長目標。
商業模式是怎樣一個驅動引擎？T型商業模式由創造模式、營銷模式、資本模式三部分構成。上一節講到，它們之間發生循環增強反饋，就會啟動創造顧客的飛輪效應。本節及隨後的兩節，將分別介紹創造模式、營銷模式、資本模式的具體構成、連接原理以及它們在創造顧客促進企業成長方麵的核心功能與作用。
創業要有一個好產品。在T型商業模式中，創造一個好產品主要在創造模式中完成。2019年，中國上海證券交易所新設科創板（STAR Market），促進更多的科技創新型企業實現IPO。科技創新型企業一定要有優秀的商業模式，尤其要注重構建卓有成效的以技術創新為特色的創造模式。
曾有這樣一個問題：技術創新與商業模式創新哪個更重要？商界及學界諸多知名人士紛紛各抒己見，一度爭論不休。從T型商業模式視角，技術創新屬於創造模式中支持體係的核心內容，所以技術創新歸屬於商業模式創新。商業模式創新不僅不排斥技術創新，並且優秀可持續的商業模式必然有強大的技術創新能力。
德魯克曾說，要持續創造顧客，企業必須建立兩項基本職能：第一是營銷，第二是創新。在當今時代，這裏的創新主要是指技術創新。從商業模式贏利的角度講，一種是投機取利，另一種是經營套利，還有最重要的一種叫作技術創新獲利。投機取利是短期行為，往往有違法違規風險；經營套利通常是中期行為，很多模仿者來了，套利機會就消失了；技術創新是長期獲利，因為技術創新是一個長期的係統工程，模仿者需要一個追趕過程，況且時間不可倒流——馬太效應讓優者更優，強者恒強。