重點提示
※ 在《基業長青》中，企業實現基業長青的十條建議是如何得來的？
※ 為實現穩健經營，企業如何貫徹保守主義價值觀？
※ 就企業進化發展來說，專業化與多元化的主要區別是什麽？
基業長青是指企業能夠跨越生命周期，實現“長生不老”。根據《世界最古老公司名單》，全球經營超過200年的公司有5586家，其中日本有3146家，德國有837家。日本企業之所以更長壽，一是大部分長壽公司是中小企業，二是源於日本企業中的職人精神。“追求自己手藝的進步，並對此持有自信，不因金錢和時間的製約扭曲自己的意誌或做出妥協……”這句話表達了職人精神的人格氣質，更是企業長壽的基因。
德國企業中的隱形冠軍更近似於基業長青，並且在數量上接近全球的一半。這些隱形冠軍的經營宗旨之一就是讓企業永續傳承。它們產品質量精良，具有說一不二的定價權，是全球某個細分領域的王者，幾十甚至幾百年穩定運營。
1994年出版的書籍《基業長青》中，美國管理學者吉姆·柯林斯用6年時間持續跟蹤研究了36家公司，從中歸納出企業實現基業長青的10條建議：構建願景、教派般的文化、超越利潤的追求、膽大包天的目標……進一步歸納柯林斯這10條建議，也都屬於理念文化、目標願景之類。在這36家樣本公司中，其中18家屬於當時全世界業績最優秀的上市公司，包括寶潔、花旗銀行、惠普、摩托羅拉等，我們形象地稱它們為“貴族公司”；其餘18家是當時業績平庸用來充當參照物的公司，包括高露潔、大通銀行、德州儀器、頂峰電子等，我們形象地稱它們為“平民公司”。爾後25年過去了，當時的18家“貴族公司”今天情況怎樣？在世界500強排名中，隻有3家是排名上升的，其餘都在下降。在業績方麵，隻有11家有正向利潤，6家虧損，1家（摩托羅拉）破產被收購。再看當時的18家“平民公司”，不僅與18家“貴族公司”整體差距大幅縮小，更出現了富國銀行、輝瑞製藥、高露潔等新一代優秀公司。