重點提示
※ 獨角獸的生命周期應該包括哪幾個階段？
※ 讓商業模式與戰略共舞，能為企業帶來哪些改變？
※ 哥德爾不完備定理對我們企業經營者有什麽啟示？
總結而言，筆者提出的T型商業模式理論，可以從三個方麵溯源：第一，追溯到原始社會的物物交換，尋找商業模式的起源。從買方、賣方和供應商三個亙古未變的商業交易主體出發，構建T型商業模式的定位圖，然後填充現代商業活動的核心內容，形成T型商業模式的全要素圖。第二，充分借鑒和吸收中外學者對商業模式的開創性研究，“站在巨人的肩膀上”，結合自己的工作實踐和思考，比較係統地提出了T型商業模式理論。第三，將戰略中屬於商業模式的內容分離出來，不僅豐富商業模式的理論體係，同時為門派眾多、混沌紛繁的戰略理論“減重”。這樣，商業模式與戰略共舞，為企業創造更多贏利，持續提升企業價值，從而讓更多的企業成長為一個“獨角獸”！
矽穀的投資家將創辦時間相對較短（一般為10年內）、估值迅速達到10億美元以上的創業公司稱為“獨角獸”，並將估值超過100億美元的創業公司稱為“超級獨角獸”。“獨角獸”高貴而稀缺，創業者、投資商及相關媒體開始“共謀”，一起創造“獨角獸”。隨後，各種各樣的獨角獸企業排行榜，一個一個出爐了。
巴菲特曾說：“當大潮退去，才知道誰在裸泳。”進入2019年後，沒有收益的獨角獸企業遭到市場集體拋棄。美國公司WeWork還沒上市，估值已經跌去80％；Lyft和Uber雖然上市了，但是從上市開始，股價就一路走低，多次暴跌。中國公司ofo、尚品網、熊貓直播等昔日輝煌一時的獨角獸企業，有的已經破產，有的正在迅速衰落。
還有更多的公司，義無反顧，走在快速成為獨角獸企業的路上，期望更短的時間實現首次公開募股（IPO），再破世界紀錄！