重點提示
※ 以創造模式分析，高端芯片研製的難點及瓶頸在哪裏？
※ 為什麽說“互聯網＋咖啡”很難形成核心競爭力？
※ 網上買菜有哪些贏利困境？
在中國，獲利豐厚的行業機會愈來愈少，而創業投資的熱情繼續高漲，因此從業者必然要麵對“利潤稀疏”困境。從T型商業模式看，“卡脖子”的高端產品研製，瓶頸在創造模式，導致企業利潤稀疏，是因為它需要大量科研經費投入和長時間的技術積累。營銷模式的“利潤稀疏”是指大家都在同質化競爭，變換花樣搞純營銷，而找不到吸引目標客戶的獨特價值主張。資本模式的“利潤稀疏”是指創業項目的贏利機製很難成立，隻能依靠資本維持創業——能融到資，創業繼續；融不到資，創業停止！
案例1：完全自主地進行高端芯片研製靠譜嗎？
中興、華為接連遭遇美國芯片“斷供”，讓中國信息產業“缺芯少魂”這一難題凸顯出來。怎麽解決這個產業瓶頸呢？不僅千萬群眾紛紛給出了參差不齊的各種建議，而且知名院士、經濟學家也積極公開發言，希望能給芯片研製指出一條明路。
分析問題要有一個模型，模型中隱含一個係統，而係統是由要素、連接、功能三個基本部分構成的。T型商業模式的定位圖符合這樣一個模型。
從三端定位分析，2018年中國進口芯片金額近3100億美元，約為石油進口總額的1.3倍，我們作為目標客戶都被限購或禁運，所以高端芯片產品的營銷模式不存在問題。芯片產品的資本模式也不存在問題，我們有舉國體製，集中力量辦大事，可以招募高端人才，民間資本也很充足。這樣看來，高端芯片能否突破的重點在創造模式，見圖2-3-1。
圖2-3-1 高端芯片的合作夥伴瓶頸示意圖
在創造模式中，我們隻需要分析其中兩個要素：產品組合和合作夥伴，便可以判斷自主搞芯片研製靠不靠譜。