首先，我把領導四大支柱的思維導圖版型拿出來，填上自己的計劃（紅色部分），然後照這個計劃執行。因為方法得當，我還當選過前公司亞洲最佳經理人（Great Manager）。
一、計劃
領導力的計劃會鏈接至整合營銷流程（IMP），在此處先標注重點，細節可回到企劃案。
1.目的確認（Goal）
進攻複印機市場。
2.現況分析（Situation）
現有打印機市場已紅海，須尋找複印機市場或其他白地市場作為新商機。
3.方針擬定（Policy）
打印機硬件已無差異，須以雲端服務、管理服務概念為基本方針。
4.目標設定（Objective）
三年內，數字複合機年營業額從目前1億成長到目標18億，市占率從目前5%成長到目標52%。
5.障礙因應（Barrier）
扭轉客戶對數字式接口的負麵看法，並尋找OA新渠道。
6.策略規劃（Strategy）
采取雙向策略，Box（硬件賣斷，一個月小於5包紙）及Service（管理服務，一個月大於5包紙）。
7.執行計劃（Tactics）
按照以上，一一寫下執行細節。
二、組織
1.組建階段（Forming）
定義團隊為Happy Winning Team，期待大家快樂、學習、成長。
2.風暴階段（Storming）
大家彼此不信任，我就會來一個真心話大考驗，請大家把心中真正的想法說出來，這樣有助於了解彼此，迅速融合團隊。
3.規範階段（Norming）
規劃一連串訓練課程，並成立戰鬥小組（例如產品組、企業組、渠道組），每一組選出一個較資深或較有能力的人當小組長。這個階段以培養團隊戰力為主。
4.展現階段（Performing）
不停複製成功案例，每一個項目成功，就探討其成功之處，並迅速複製給其他客戶或其他產品線。
5.休整階段（Adjourning）