如前麵所述，計劃產出目標與策略，組織配置好人力與資源，領導須做出激勵與執行，而控製就要做到檢核與修正。所謂檢核，就是要比較目標與執行的差異，而修正就是找出差異的原因，並做出因應的對策，逐步修正，直到達成目標為止。
關於控製，有兩大法則，就是目標法則和時間法則。
一、目標法則：目標板管理
控製的第一要件，就是檢核比對計劃、目標及執行進度或結果的差異。在外企工作多年，我最常使用的就是目標板（KPI Dashboard），KPI就是關鍵績效指標（Key Performance Indicator），Dashboard就是儀表板，簡單地說，目標板就是一個隨時可拿來檢視目標達成進度的表格。
目標板範例如下：
●第一欄為員工：在此可寫上員工的姓名。
●第二欄為衡量三指標：一般分為財務、質量、項目。財務是指業績數字的目標；質量是指庫存、市占率或促銷報酬等操作指標；項目是指主管對員工另外指派的特殊任務，亦可說是一種Assignment（指派），它也是一種栽培（Development）員工的方式。
●第三欄為控製五步驟：放上目標，填上績效，比對差距，找出原因，提供對策。找出原因及提供對策是針對進度落後或沒達成目標才需要填的項目。
二、時間法則
1.輕重緩急四管理
大家或許對時間管理已經有一定程度的了解，在此我隻做架構性的重點提醒。我們可以用緊急程度跟重要程度將時間分為四大象限，進行輕重緩急四管理。我特別放上排序，是想要表達應該多花些時間做未來的事情（重要而不緊急），才能一直走在別人前麵。一樣的時間，隻是分配方式不一樣，結果就大不同。當你今天把明天的事做完，到了明天，除了事情早已在昨天完成之外，今天就是再檢查有沒有哪些地方要補強，多出時間便可再拿來做後天的事，這樣的良性循環及推演，要不成功也很難。