——“大人學”共同創辦人姚詩豪（Bryan）
2004年，我在美國念完碩士後返回中國台灣，正式投身管理顧問行業。隨後，台積電委托我所在的公司進行一項超過一年的項目管理提升計劃。通過這個契機，我得以有機會近距離接觸台積電的工作文化。那段時間裏，我幾乎每周都要跟台積電的基層員工與主管開會，一起解決各種難題。身為“菜鳥顧問”的我，當時的感受是佩服與震驚——我從來沒見過一家企業如此實事求是與重視邏輯，而且這樣的文化深深刻印在我接觸的每個部門的每位員工身上。
在後來的十多年的顧問生涯中，我接觸過中國與美國的數百家企業，台積電仍然是我心中最佩服的企業。但身為一個外人，除了與台積電合作的那段時間外，我跟多數人一樣，隻能通過媒體報道來了解這家被稱為“台灣地區之光”的高端製造企業。我常常想，若有一天有人能從內部進行“貼身”觀察，整理台積電的團隊文化與工作方式，分享給所有人，這將會是多麽珍貴且難得的資源！
真的很高興，我的願望成真！建文把他在台積電十年間紮實曆練的心得體會，寫成這一本難得的書。光是讀到書中講述開會流程與主管提問的幾個章節，就讓我想起了當年和科技企業合作的往事，更深刻了解一家世界級大企業背後的管理理念。我相信讀這本書，跟購買績優股一樣，絕對會成為讀者一生中最成功的投資！