書籍詳情
台積電工作法
作者: 彭建文
類別: 其它分類
狀態: 完結
這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前台積電營運效率主管彭建文，以標杆學習一流企業的功力介紹了不斷革新的經營思維和最有邏輯的解決問題的能力。本書結合了作者實際工作經驗和企業輔導案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括...
目錄
- 推薦序 好書難得，更要投資
- 提升思維高度，從職場放眼市場
- 思維對了，工作就對了
- 作者序 不言十年有成，隻談一身絕活
- 第一部分 重置你的商業思維
- 養成高彈性的商業思維
- 第二章 三種管理手段，訓練整合性思維
- 培養流程再造專家
- 技術崗位的主管承接整合性項目
- 項目小組解決整合性項目問題
- 第三章 從顧客關係管理看經營思維
- 培養不變心的客戶
- 第四章 改變僵化思維，決策更有彈性
- 天馬行空、釋放創意
- 改變思維，從“不二錯”開始
- 公司做好準備了嗎？
- 第五章 永不滿足的思維，營造持續改善文化
- CIT活動，塑造團隊企圖心
- 第六章 從部門名稱看懂企業轉型的關鍵
- 溝通與創造危機感
- 通過提問，幫助員工調整心態
- 打造願景，激發員工企圖心
- 建立、落實組織變革的製度
- 第七章 企業“核心價值觀”的虛實
- 落實“核心價值觀”的關鍵：對的人、對的環境
- 第八章 團隊的共振效應
- 三個步驟養成強大、極致化的執行力
- 第二部分 高效、高準度的不敗工作法
- 解決問題流程演練
- 知識管理是關鍵
- 第十章 超實用的8D問題解決法
- 究責絕非當下重點
- 盒飯裏的頭發
- 第十一章 厘清思考的3×5Why解題法
- 三大方麵、五次提問
- 如何解決“上班遲到”問題？
- 第十二章 三個步驟，解決“人的問題”
- 場景一：問題定義不清楚，全推給“人的問題”
- 場景二：不在同一個“頻道”討論問題，溝通效果差
- 三個技巧，解決“人的問題”
- 第十三章 滾動式修正和動態解題
- 動態性問題分析與決策
- 第十四章 會議即戰場，有準備才能不吃虧
- 不囉唆、講重點，避開“簡報地雷”
- 第十五章 開會被問“倒”，絕不能說“事後回報”
- 三種高效會議
- 第十六章 七個問句，有效提升提問力
- 學習高層主管的提問力