為了達成公司的年度目標，公司內每年總需要執行一些整合性的項目。我建議主管成立項目組，項目組成員由主管指派，除了每天例行工作以外，其餘工作就是推進、執行項目。項目的發起人通常應為高層主管，發起人要定期開會、定期審查，確保整個項目能夠成功。我曾常常輔導大型整合性項目，就我的觀察，能夠參與這種大型整合性項目，會讓項目組成員收獲良多。他們可以借此機會看到問題全貌，在解決整合性項目時，也能與高層主管共同開會交流。參加過這樣的項目，員工才會明白單點改善的效率實在是太慢了，唯有創造更多整合性項目，才能提升公司的競爭力。
中小企業的規模並不像大型企業那麽大，整合性問題可能也沒那麽多，但無論如何，公司都必須培養整合性人才，這樣才能有效聯結部門與部門、員工與員工，借此機會以團隊合作的力量提升公司的競爭力。時代的進步超乎我們想象，公司在做項目改善時，不能隻做小改善或單點改善，每年都應該有大型整合性項目，才能應付未來的各種難題。