大公司內部的管理崗位一般來說分成兩種：一種是管理崗位的主管，需要管人；另一種是技術崗位的主管，不需要管人，主要工作職責是項目改善。部門中重要且大型的項目，我建議可以請技術崗位的主管執行。
當公司不斷成長，整合性項目或跨功能性的項目會變多，有些是持續改善項目，有些是創新型項目，還有些是從沒做過的項目。如果技術崗位的主管每年都在做項目，項目管理的技巧就會更熟練，跨部門溝通與向上管理也會更得心應手，項目成功率會更高。
如果公司內有10位技術崗位的主管，平均每人每年做一兩個項目，那麽公司一年內的大型整合項目就有10～20個，這樣的項目整合能量很驚人。這還不包含其他人員做的項目數量。