若公司一直很賺錢，員工抗拒變革的心態就會很明顯。員工會認為，現在的狀態已經很好了，沒必要做任何改變。
麵對這樣的情況，公司必須打造激勵人心的願景，激發員工的企圖心，讓大家了解利潤不是公司唯一的目標。願景會驅動員工做出改變，必須讓員工擁有榮譽感，促使他們願意主動學習和改變。好的願景應該要讓人覺得有點距離，但又不是遙不可及的。此外，公司也要讓員工知道，若想實現願景，大家每年應該做哪些事。
舉例來說，若某家成衣製造商想在五年內從行業排名全球第四提升為全球第三（有些難度，卻可能達成的願景）。第一年，他們采取行動，把競爭對手的業務主管“挖”過來。接著，公司內部的海報和工作證也跟著改變，印有“三年後，公司要從行業第四變成行業第三”的標語。辦公室的氣氛時刻都圍繞著願景，不論是開月會、季會或任何一場供應商大會，所有主管都在討論這件事。當員工執行任何一項任務時，彼此都會問：“若公司要成為行業第三，我們還可以做什麽？”
隻有在員工認同公司的願景時，大家才能長久地走下去。若某位員工對組織缺乏認同感，那麽不論公司是否推動變革，這位員工早晚都會選擇離開。因此，公司應該創造屬於自己的文化，吸引認同這些理念、擁有相同價值觀的人才加入。