“數字轉型”是這些年企業非常關心的話題，從某個角度看，這其實就是“企業轉型”。不管是企業轉型也好，組織變革也好，想在快速變化的時代生存，企業就必須持續進步，推動各種組織變革。
變革有小有大，小者可能是部門內推行新方法，大者可能是部門合並、推動創新提案製度或推動持續改善、創新文化。在這樣的情況下，組織、部門的任務和職能也會有所改變。
有些公司一段時間內就會有組織變革，也會有部門變革，而不論何者，都是因應時代潮流做出的相應改變。回頭想想你現在的公司，部門名稱有多久沒變了？如果口頭說組織變革，但部門名稱始終都沒變過，這樣的變革是不是會讓人擔心呢？
在剛開始變革的時候，許多員工通常會抱持抗拒的心態。根據這幾年企業輔導的經驗，我發現很多員工在麵對變革時有以下情況：
①已經熟悉原本的工作，不願麵對新事物；
②要花時間學習不熟悉的業務；
③在適應變革的過程中，工作難度和工作量會隨之增加；
④不了解公司為什麽要改變，認為維持現狀就好了；
⑤覺得自己能力不足。
我想分享組織變革的四個方法，幫助企業和員工成功應對組織變革，以及職場中的各種變動。