有很多大企業會把“誌同道合”列為招聘人員時優先錄取的條件。能力可以培養，但找到認同公司理念與核心價值觀的“對的人”，更為重要。
每一家企業初期都是由各行業的人才組成的，直到公司發展壯大後，才慢慢以“公約方式”管理，把核心價值觀與企業發展模式緊密結合，這是企業成長必經的過程。在某些企業中，有員工違背公司的核心價值觀，日後在職場很難生存的例子。
舉例來說，假設公司有一個核心價值觀是“專注主業”，也就是公司的營業收入都是從主業賺來的。如果這家公司的財務主管通過財務杠杆幫公司賺了很多錢，這樣有沒有違反“專注主業”的核心價值觀？答案是：有。財務主管違反了公司的核心價值觀，公司就可以請他走人。
這件事如果發生在其他公司，也許這位財務主管會有升官機會，因為他給公司立了大功。規則不同，因地製宜。這就是企業的核心價值觀，是指導每個人做事的行為準則。
落實企業的核心價值觀，經營者必須了解自己的個性與優缺點，了解客戶的文化特性，更應以公約方式管理企業，把核心價值觀與企業發展模式緊密結合。例如台積電有四大核心價值觀：誠信正直、承諾、創新、客戶信任。誠信正直位列第一，就是要求台積電的員工不能講假話、不能吹噓，答應的事一定要做到，因此不能輕易答應。
我們的顧問團隊中的陳顧問是TQM（Total Quality Management，全麵質量管理）專家。他認為，在輔導企業建立核心價值觀時，要把核心價值觀成功落實到日常管理中。這個做法有兩個關鍵因素：
1. 建立核心價值觀與員工利益的關係
全麵落實公司的核心價值觀，最好的方式就是讓核心價值觀和員工的利益掛鉤，才能讓員工認同核心價值觀。以“創新”這項核心價值觀為例，如果員工在工作中創新、創造價值，讓公司的營業收入得以增長，就可以從營業收入增長的部分中撥出一定比例獎勵員工。對員工而言，實踐核心價值觀就有實質利益。為了建立核心價值觀與員工利益的關係，需要實施以下四項重點工作：