“台積電的執行力超強”，這句話不是台積電人自誇，而是我輔導的客戶親口對我說的。如果你跟台積電有過業務合作，也會有類似的體悟。
以台積電赴美設廠為例，自從台積電評估可能需要在美國設廠，公司內部就組織團隊開始動了起來：要在哪裏設廠？如何計算成本效益？要邀請哪些供應鏈夥伴一起前往美國開拓市場？還要在美國晶圓廠旁另辟一個園區用地，讓供應鏈夥伴進駐。這些供應鏈夥伴除了向台積電供貨外，也要能借機會開拓美國市場。因此，這些供應鏈夥伴也要和台積電一起去美國考察。這些事情聽起來簡單，其實私下運作要花很多時間。
還沒開始建工廠，台積電就積極建立美國新廠的工作團隊，需要數百名員工駐地工作。為此，台積電需要舉辦內部征才說明會，設定赴美工作的配套福利（如工資加倍、保險、住宿補貼等），也要協助同事申請美國的“綠卡”。這些動作凸顯了台積電內部強大的團隊執行力，而這強大的執行力，背後考驗的就是整個團隊的運作與效率。