1. 同頻的團隊成員，產生強大的共振效應
我曾看過一個影片，實驗者隨意撥動多個會發聲的鍾擺。剛開始，所有鍾擺擺動得雜亂無序，但有些鍾擺漸漸慢了下來，有些則漸漸開始加速。鍾擺的擺動頻率竟會變化，進而趨同。在某個時間，所有鍾擺的擺動越來越整齊。原本與其他鍾擺運動方向相反的鍾擺，也開始加快擺動速度，與其他鍾擺的動作趨同。最後，所有鍾擺的擺動和聲音都整齊劃一了，這就是“共振效應”。
當團隊產生“共振效應”，效果是非常驚人的。我們的想法是一種振動，執行力是一種振動，態度也是一種振動，它們會產生共振，並相互影響。當一群人同時擁有同樣的想法後，群體的想法就能帶動更多人，這樣產生的強大共振，就會帶動組織裏的每一個人。
我建議組織內部要培養“共振效應”，這樣每一個人做事的“頻率”都會相同。在這樣的氣氛下，如果某些人的做事方式、態度、“頻率”都跟組織格格不入，就會很辛苦，甚至會被組織的能量“震倒”。
2. 組織內部，以任務為最高原則
很多公司或多或少都有派係的影子。比如張先生是林副總經理那一派的，李先生是郭副總經理這一派的，而公司現在是林副總經理主導，他未來有可能會晉升為總經理，所以很多人可能會來討好林副總經理，希望他升遷後不忘帶上自己。當你跟錯人，在組織裏升遷的機會就很渺茫了。
不同的人際圈子，不管是工作上、私底下，可能也會一起吃吃喝喝、培養感情。在企業組織中，相對於解決問題或是執行過程，這類派係都會產生問題和阻礙，因為派係成員在做決策時往往會以個人因素為出發點，而不是以公司利益為出發點。在討論事情時，派係成員常常也不是“對事”的，而是“對人”的。