不知道大家有沒有看過喬布斯做簡報的視頻，他做簡報的功力非常厲害，堪稱是“產品營銷之王”。如果上台報告時模仿喬布斯，我們做簡報的能力是不是也能提升呢？
當然不可能，因為你和喬布斯做簡報的方式完全不一樣。喬布斯做的簡報主要是“產品簡報”，一般公司員工做的簡報以“商業簡報”為主，以“解決問題的簡報”居多。
商業簡報有特定的目的，銷售產品隻是其中之一。商業簡報也會以介紹一項服務或是一個創意的形式來呈現。因此，商業簡報特別講求打動人心，讓對方願意為“我們提供的解決方案”買單。
大多數職場人士都做過簡報，每天可能都有一堆事情要向主管報告，可能是工作執行進度、項目報告、企劃提案等。相信很多人都有上台後被輪番“炮轟”、羞辱的經驗。有不少人覺得，一上台到處都是“地雷”。
科技行業內部的簡報多是偏向解決問題的，這是訓練員工邏輯、思考及批判思維的最佳時機。一站上台，人人都可以發聲挑戰簡報內容，這個挑戰不是要打倒任何人、故意讓人難堪，而是反映實事求是的精神，也代表演示者對一言一行負責的態度。無論任何職場、任何簡報，我們都必須有這樣的認知。
如果某人經常發生簡報詞不達意、避重就輕，話說得太滿或虛實拿捏不當等情況，他的工作能力就難免會遭到質疑。更嚴重的是，對外做簡報時，這樣的簡報會影響公司形象，讓客戶認為這家公司“言過其實”。
簡報不外乎表達順暢、進退有據，如實地將數據呈現，邏輯推演切合主題，在時間有限的情況下力求說重點，同時歸納結論或重要發現。市麵上有很多提升做簡報水平的工具書，我建議大家可以參考練習，揣摩成功經驗。我相信通過鍛煉，人人都可以成為“簡報達人”。