通過“可視化”激發日本人的潛能
在前文中，我對日本在政策方麵和教育方麵存在的根深蒂固的問題進行了整理，同時也介紹了一些國外的先進案例。
但是，我並不是想說“日本人不行”。日本人在經濟高速成長期也展現出了優秀的才能，隻是不知道如何在當今時代發揮出這些才能而已。
日本人的特點是“隻能對可見的目標發揮出才能”。學習國外的商業模式和技術，憑借自己的能力使其品質得到進一步的提升，通過製造青出於藍而勝於藍的產品，日本逐漸在全世界範圍內建立起自己的影響力。
現在日本人處於領先地位的領域，無一不是目標可視化的領域，比如，乒乓球的伊藤美誠、石川佳純、水穀隼、張本智和，花樣滑冰的羽生結弦、紀平梨花，高空跳台滑雪的高梨沙羅、小林陵侑，將棋的藤井聰太等。在競技體育項目中，日本選手都能發揮出自己的能力。
日本人天生就具備朝著目標努力的才能，但之所以無法將這種才能發揮在現代的商業活動之中，是因為進入數字化革命時代之後，日本人仍然還依靠之前在經濟和管理領域積累的成功經驗，完全沒有表現出麵向未來的積極態度。現在連歐美國家的人也不知道什麽是標準答案，所有人都處於摸索階段。21世紀就連GAFA(1)和BATH(2)這樣的科技巨頭都在摸索中前行。所有人和企業都不知道未來是什麽樣。現有的商業模式和技術可能在轉眼間就被淘汰，想找出一個“隻要這樣做就能勝利”的目標幾乎是不可能的。從這個意義上來說，所有人和企業都站在同一個起跑線上摸索前行是現代社會最大的特征。
對於日本人來說，最重要的就是將目標“可視化”。要想做到這一點，就必須積極地前往現場“觀察”，除此之外別無他法。