基金會事業在捐贈社會、有效利他的過程中，可以對某個社會問題、某個地區或者群體產生延續百年的持續影響力。最近幾年，國外慈善界幾個重要的話題圍繞包容慈善創新的風險、家族基金會透明度、有效的資助者與受助者關係，以及使命與戰略一致性等議題展開。關注這些方麵有可能撬動更多的資源，創造更多有效的社會影響力。
1．識別風險，包容失敗
解決當今的社會問題需要不斷創新，這必然涉及風險。而家族基金會的獨立性使其在風險創新方麵具有得天獨厚的條件，同時家族創始人的商業成功經曆也往往使得基金會更具創新意識。但這並不意味著放棄盡職調查和審慎決策，而是首先要識別潛在風險的來源，然後正確應對。
洛克菲勒慈善顧問機構（RPA）認為，對於基金會，風險主要有以下五類：
（1）投資/財務風險：理財收益損失，影響力投資嚐試沒有取得預期成果，投資理財產品方向與基金會使命背離。例如，基金會致力於環保，而理財投資於石油化工汙染行業；
（2）運營風險：不恰當的人力結構、管理流程、體係與製度安排造成潛在的財務和管理效率的損失；
（3）資助風險：每個基金會都會有資助失敗的案例。與商業投資一樣，並非所有資助都會取得預期的結果，尤其是當投向創新的領域。要容許“試錯成本”，並從失敗中總結經驗；
（4）聲譽風險：由於以上領域的風險疊加或無法與政治環境取得一致，對基金會的形象產生了負麵影響；
（5）創新風險：當基金會采用、支持或者提出創新理念、方案或新科技應用而帶來的潛在風險，這些創新往往突破了公眾認知的局限。例如，老牛兄妹基金會倡導“農村支教帶上性教育”、三一公益基金會推動“科學公益”。