邏輯框架是當前最常用的慈善項目規劃工具，它有助於項目開發人員理清思路，明確項目如何實現目標的過程。邏輯框架的基本組成包括：活動、產出、成果和影響。(2)
活動：運用慈善資源，為實現預期產出而開展的一係列工作。活動應是項目所能調動資源實現的。資源包括整個項目中可用的資金、時間、技能、知識、合作關係。每項活動都應當包括對應的產出。一項產出可以通過任務分解到多個活動。應當考慮項目產出所必需的情況、事件或行動來設計項目活動。
產出：項目交付的實物或產生的可獲得的服務。產出是實現項目成果所必需的，兩者之間的關係應當有充分的論證。要在項目設計時就明確區分產出和活動。例如，對教師進行三場培訓是活動，教師在教學中應用新技能是產出。應當考慮實現項目成果所必需的情況來製定項目產出。
成果：項目預期在結束時實現的目標。項目成果應當能反映出項目希望解決的問題。對成果的表述是未來項目監測和評估的出發點。成果通常是受益人發生的“變化”，或某個係統或組織的“變化”，而非項目執行方的“行為”。成果代表個人、機構或環境出現某種變化（包括政策法律、行為、態度、環境狀況等），可分為長期、中期和短期。長期成果與影響不同。影響不是單一項目的可測量成果，而是終極目的。中期和短期成果都通過成果鏈與長期成果相關聯，是長期成果的前提。
影響：通常是項目在某個部門或國家區域層麵的目的。影響的範圍廣泛，可能需要在項目結束後較長一段時間內才得以實現，並且受到項目以外的多種因素影響。項目的成果通常隻是項目影響的必要條件，而非充分條件。但項目的成果和影響之間應當存在直接的關係。