在發展創新中，很少有人願意拿自己的公司來賭明天。然而，比爾·蓋茨就這樣做了。他把未來拿公司作賭注，進行自我創新。
每年在公司會議上，比爾都會重複一句話：我們拿公司作賭注，把它押在Windows上。3年後他又說：“我們拿公司作賭注，把它押在Intemet上。”
在發展創新中，極少有公司願意拿自己的未來作賭注，除非它已經別無選擇。雖然微軟沒有必要把公司作為賭注，但它仍然選擇了這條路，還確實這樣走下去了，年複一年總是這樣理所當然。
過去人們常常認為微軟是建立在DOS操作係統之上的大廈。毋庸置疑，MS-DOS在成立早期為公司帶來了一半以上的銷售利潤。然而，MS-DOS不再上市出售了，是誰切斷了微軟的利潤洪流?是誰搶走了微軟的麵包、奶油?是微軟——故意的。
隻要微軟的產品已占據了市場，微軟就開始開發新產品消滅它了。它已經用Windows殺死了DOS，現在又在試圖用IE替代Windows。其他產品如Word、Excel等等，也一直沒有停止更新換代。
微軟拚命消滅自己的產品出於兩點戰略性考慮：第一，如果自己不消滅，別人就會來消滅。眾所周知，軟件業時常會出現一些大的波動，每次波動之後，除微軟之外的大公司都會失去一塊兒市場。
領導市場變革的公司必然是那些控製著新市場的公司。對於獲取新市場而言，波動同時也是相遇。老牌的大公司如果等波動發生之後才轉型，則命該失敗，因為他們不可能做到在既定事實成立後才迅速轉變。
微軟消滅自己產品的第二個原因是製造市場波動。波動的市場充滿了混亂，但其中也暗藏商機。每次波動後，老牌軟件公司不是退出了市場，就是縮小了規格。而惟一能從商機中走出來的就是微軟。
由於微軟使用了國際互聯網，它便不再無人知曉。但是突然間網絡開始爆炸，使用網絡無需絲毫科技含量。隨著網景(Netscape)被推上市場，因特網便直接威脅到了微軟桌麵係統的戰略地位，也威脅到了微軟核心產品的計算模式。桌上型電腦的計算模式麵臨著變為網絡服務器模式的命運。