任用人才一定要用得恰如其分，隻有這樣才能充分地把人才的潛能發展出來。微軟公司的年輕人創造出來的自由即興的工作環境，毫無疑問能激發出創造性，但一群穿牛仔褲、留長頭發的搖滾青年，也容易妨礙公司進行貿易的能力。
在微軟公司，比爾·蓋茨是領導者，但不是管理者，他花更多的時間在產品上而不是在日常事務上。鮑默爾、馬誇特和比爾研究了一番，最後一致同意，公司應該聘用一位精明能幹的總裁。
俄勒岡州比弗頓的得克特洛尼克斯公司，是個有10多億美元資產的做示波器、測試食品儀器等產品的公司，總經理吉姆·湯姆是西北本地人，還不到40歲，已經在公司幹了13年。他因為有扭轉處於困境企業的能力而享有很高的盛名。
湯姆13年幹了13種工作，現在負責一個銷售額7億美元的部門。這當然免不了辛苦。湯姆不想繼續如此費盡心力，想找一個清閑一點的工作。
湯姆在6月份到達西雅圖，與比爾·蓋茨、保羅·艾倫和鮑默爾麵談，雙方對各方麵條件都非常滿意，盡管湯姆不是搞技術的。
1982年7月6日，湯姆正式成為微軟公司的總裁，負責日常事務管理，比爾成為執行副總裁，負責所有與產品有關的活動，同時繼續任主席和總經理。蓋茨告訴湯姆說，他正設法使自己成熟些，也希望自己周圍的小夥子們成熟些。
微軟公司的年輕人很快給湯姆起了一個外號，湯姆自己也挺喜歡這個綽號，在媒介采訪時，湯姆說起了這個外號。
比爾·蓋茨知道以後大怒，聲明他不喜歡這個詞，同時還想找出發明這個外號的人。他問湯姆是誰先這樣叫起來的，湯姆也不說，隻是笑一笑罷了。
湯姆是平民主義的總裁，脾氣挺好，很受大家喜愛。他的主要缺點是對公司的產品缺乏興趣，對軟件沒熱情，既從不去摸，也不去考慮。