用人之術，任之必專，信之必篤，然後能盡其材，而為其事。
擇人任事、用人得當、人盡其才，是古今中外的用人之道，也是比爾·蓋茨的用人觀。所以，微軟的員工都是各司其職、各盡所能。
1981年底，“微軟”已經控製了PC機的操作係統，並決定進軍應用軟件領域。蓋茨決定把微軟公司變成不僅可以開發軟件，而且還要具備零售營銷能力的公司。他打算一邊從事產品生產，一邊從事產品銷售，全麵投入市場競爭。但是，市場營銷與軟件程序設計相比，卻令蓋茨感到頭疼，因為在軟件設計方麵，微軟的人才都是高手，而在市場營銷方麵，則找不出一個很懂得行情的人來。
蓋茨明白了問題的症結，於是就四處打聽，八方網羅。最後，終於從肥皂大王尼多格拉公司挖來了羅蘭德·漢森。他剛一上任，蓋茨就任命他當公司的營銷副總裁。雖然漢森在軟件方麵可以說完全是個“門外漢”，但是他在市場營銷方麵卻有極其豐富的知識和經驗。蓋茨要漢森負責微軟公司的廣告、公關和產品服務，以及產品的宣傳與推銷。
漢森做事雷厲風行，上任第一天就給微軟的員工們上了一堂生動的營銷課：“品牌會產生光環效應。隻有讓人們對品牌產生聯想，產品才能更容易被接受。”“當你用這個品牌推出新產品時，依靠品牌的榮光，它會更容易站住腳，更容易受歡迎。”漢森給這群隻懂軟件、不懂市場的“市盲”進行了一次生動的啟蒙教育，在漢森的帶動之下，微軟公司決定，從今以後，所有的微軟產品都要以“微軟”為商標。
從那以後，微軟公司的所有不同類型的產品，都打出“微軟”品牌。不久以後，這一品牌在美國、歐洲乃至全球都成為家喻戶曉的名牌。這樣一來，市場銷路才算是得以完滿解決。