找到真正有才幹而又可信賴的人，是最不容易的事。
比爾·蓋茨十分明白員工在公司中的主導地位，他提出了“微軟存在必須依靠員工想象力”的口號，因此，他願意在管理領域和技術領域實行“雙擴大開放性”。
蓋茨仍一如廄往地試圖確立整個軟件行業的標準，為此他一再為MS-DOS擴大開放性。微軟已贏得—了這種控製權，並無人可以替代。BASIC和MS—DOS不僅是一種標準，更是一棵搖錢樹。微軟令人難以置信地膨脹起來。而蓋茨的目光又從係統軟件轉向應用軟件。
“在這裏，我們也能成為標準。”蓋茨雄心勃勃。他傾向於暴風驟雨般地搶占市場，但這將被證明是一場他從未遇見過的攻堅戰。
作為應用軟件領域的新來者，微軟發現自己身陷重圍備受打壓。這領域的許多先行者早已根深蒂固，實力強大。不久，蓋茨便明白了，他以前昏了頭，竟不能及早進入應用軟件領域。
在1982年，“可視”公司的老家當——Visicalc，仍然是市場銷量最佳的擴展表格軟件，自發行3年以來，收益頗豐。
這種電子表格程序也曾是計算機軟件的一大革新，由弗蘭克斯特·布裏克林公司同丹·法伊爾斯特拉發明。Visicalc表格程序記載表格式數據，就像財務報表一樣。
這種程序有力地促進了個人計算機從業餘愛好者的家中走向公司的辦公桌。蓋茨將注意力集中在“可視”並非始自今日，早在1979年他就想和羅布倫一同買下這個公司的一半股份了，因此現在，他更願意將“可視”作為第一個靶子。
比爾·蓋茨的微軟公司將開發和改進應用軟件的重任交給了查爾斯·西蒙伊。
查爾斯·西蒙伊當時麵對的是一個嚴峻而又緊迫的現實。
那時候，魯賓斯坦的微處理公司已成功地開發出一套編輯軟件——“文字之星”(Wordstar)，這套軟件推出後，銷售量巨大，使公司財源滾滾。它迅速占領了市場，成為大多數辦公和個人用計算機的必備品。