能力決定你能夠做某件事情，動機決定你做什麽，態度決定你能把這個事情做得有多好。
微軟公司招聘的一般都是有前途的優秀青年，正是他們把微軟公司推向頂峰。對此，比爾·蓋茨毫不隱諱。當他被問及公司成功的秘訣時，他說：“我們聘用出色的人。”
比爾·蓋茨是一個以自我為中心的人，他率性而為，在任何時候都保持自己的個性而不遷就他人。一般來說，這種個性很容易讓人反感，使自己處於孤立。但比爾·蓋茨的可貴之處就在於：他雖武斷但並不專橫，允許別人保持自己的個性，也能容忍別人的針鋒相對。這樣，大家在同等權利下交往，不至於有受傷害的感覺。這就是為什麽那些開始不習慣比爾·蓋茨的人而後來卻越來越喜歡他的原因。
而且，公司的性質隨著幾年的發展，悄然發生了變化。
微軟公司的初期形式是合夥人製，比爾·蓋茨和保羅·艾倫享有公司全部所有權。1981年7月1日，微軟公司成了華盛頓州的一家正式股份公司。
起初，微軟公司的股票隻有少數的內部人購買，蓋茨、艾倫分別占有股份的53％和31％；鮑爾默占8％左右，拉伯恩占4％，西蒙伊和利特文大約占不到2％。
許多在微軟公司幹了多年的人，對股票分配方式懷有不滿。他們有功勞，但股票股卻隻發給了比爾·蓋茨最親密的夥伴。
在人們的呼聲下，微軟公司的股票購買權計劃很快實行。當然，這一計劃用了4年時間才陸續完成的。微軟公司的原始股價為每股95美分，可以給每位新雇的程序員5200股，來得較早的人得到的更多。
到1992年，這些原始股每股值1500美元。購買原始股票的人都大賺其錢。當然，這已是後話，此時微軟公並未上市，股票隻是公司內部分紅的依據。
這種將股票購買權分給雇員的方法，可以使雇員產生一種擁有感，使員工確確實實地感到他們是在為自己工作。