眼不見，心不想。這雖是老生常談，但最近我發現它還真有些道理。
有一年我們公司的經營情況好極了。銷售額在上升，訂單數在增加。可是由於員工退休所帶來的人手不足，使得公司幾乎無法按時交貨。
公司開了幾個會來討論如何解決這個問題。從許多可行方案之中，我們終於找到了一個行之有效的辦法。
公司經理跟他的秘書說：“小李，你能列個最近退休人員的清單嗎？”
李秘書列出了清單。經理的目光落在第一個人的名字上，抓起了電話。
問退休職工能不能回來幫助我們度過難關真是一個明智的決斷。退休員工的反響很熱烈，而他們工作的質量和效率更是極為出色。
這是非常完美的解決方案。退休的職工有機會見到老朋友，掙筆外快（他們大多數工作了十到十三個星期，這是雇用他們而不會影響到養老保險支付的最長時間）。他們暫時放棄了一生努力所換得的退休生活，回來幫助他們熱愛的公司。
公司也非常感激，車間和辦公室的人們都歡迎他們回來；因為人們知道退休人員做的工作要比剛接受培訓的人好得多，而且讓退休員工暫時回來可以避免發生人員臃腫。
每個人都受益。可以確信的是退休員工對公司的貢獻不再是讓人“心不想”了，雖然他們也許在“跟不見”的地方。
如果雇一位退休人員的話，用人的成功率會更大。不管你的招聘程序有多好，你還是不能確信對方到底如何，可是如果重新雇用退休人員，你已經知道他是怎樣的人，而且幾乎不用什麽培訓，他馬上就可以開始工作。新員工在正式工作之前需要培訓六個月，而六個月的時間太長了。把所需要的退休人員請回來，我們可以避免重新雇人，保持精簡。
一個工人和公司的關係不應該在他退休時就結束。回來重操舊業說明他仍然關心公司。