【德魯克語錄】
很多管理者更在意自己沒有得到“應有”的職權，結果是他們使自己的工作沒有效率。
【活學活用】
德魯克認為，如果一個管理者隻強調自己的權力，那麽不管他對自己的頭銜與職位多麽地沾沾自得，他也隻是個下屬而已。相反，如果他重視貢獻，那麽不管他的職位多麽低，他實際上就是高層管理人員。這是因為他能對整個機構的經營業績負責，他所做的工作符合“最高管理層”的實際含義。
事實上機會往往青睞那些勇於付出的人。一個年輕員工在很短時間內便晉升為公司的管理人員。有人問他成功的秘訣是什麽，他這樣回答道：“我在試用期的時候就注意到，每天下班後其他人都回家了，而老板卻常常留在辦公室裏工作到很晚。我希望自己能有更多的時間學習一些東西，於是下班後也留在辦公室裏，處理一些業務方麵的工作，同時給老板提供一些幫助。”
“沒有人要求我留下來，而且我的行為還遭到一些同事的非議，但我還是堅持這樣做了，因為我認為我是對的……我和老板配合得很默契，他也逐漸形成了招呼我幫忙的習慣……”就這樣，這個年輕員工學到了很多新技能，並贏得了老板的信任和賞識，進而獲得了加薪升職的機會。
如果你能勇於付出且樂於付出，如果你能用“要做就做最好”的態度完成老板交給你的每一項工作，老板自然會信任你、賞識你，並將更重要的工作交給你去完成。而你也將因此掌握更多的經驗，擁有更強的個人能力，並且你將比別人擁有更多的晉升機會。
田邁是一家大型滑雪娛樂公司的普通修理工。他所任職的滑雪娛樂公司是全國首家引進人工造雪機在坡地上造雪的大型公司。
一天深夜，田邁照例出去巡視，突然看見有一台造雪機噴出的不是雪而是水。憑著工作經驗，田邁知道這種現象是由於造雪機的水量控製開關和水泵水壓開關不協調而導致的。他急忙跑到水泵坑邊，用手電筒一照，發現坑裏的水已經快漫到了動力電源的開關口，若不趕快采取措施，將會發生動力電纜短路的問題。這種情況一旦發生，將會給公司帶來嚴重損失，甚至可能危及許多人的性命。