【德魯克語錄】
對貢獻的重視程度是提升成效的關鍵。
【活學活用】
德魯克認為，重視貢獻便能使管理者把注意力從自己狹隘的部門、專業及技能轉移到整個機構的經營業績上來，使他更加重視外部世界。無論是管理者還是普通員工，苦勞固然使人感動，但隻有那些作出實際業績，能夠為企業創造實實在在業績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發展。
聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。在這個手冊中，明確記錄道：這個理念是聯想公司成立半年之後開始格外強調的。聯想為什麽會著重強調這一理念呢，原來這一理念的提出源自聯想的創始人柳傳誌早年創建聯想的一段經曆。
在一次電視節目中，柳傳誌聲色沉重地告訴大家：聯想剛剛成立時，隻有幾十萬元，卻由於輕信他人，被騙走了一大半。而且，騙他們的人，還不是一般人，而是某個部門的幹部。這一來，公司元氣大傷，甚至逼得某些員工要去賣蔬菜來挽回損失。
毫無疑問，剛剛創業時候的聯想，大家都有對事業拚命的幹勁和熱情，但是，光有幹勁和熱情，並不能保證財富的增加與事業的成功。不僅如此，商場如戰場，光有善良、熱情、好心等品質，如果缺乏智慧和方法，完全可能給企業造成巨大的損失！
當時就那麽一點點的資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產！這時，隻是強調繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經沒有太多的意義。經過了這一教訓，聯想後來做事不僅越來越冷靜、踏實，而且特別重視策略、方法。聯想自從成立以後，到如今已經30餘年。這30年，它已經從隻有幾個下海的知識分子的公司，變為了一家享譽海內外的高科技公司。它之所以有後來這樣大的發展，毫無疑問與這個核心理念密切相關。