【德魯克語錄】
成效本身必定是來自於對機會的利用，而不單單是為了解決問題。
【活學活用】
解決問題是成效的基本要求，除此之外，成效還要能為企業帶來實現飛躍的機會。德魯克認為，無論是對於企業成果或是個人業績，成效都是建立在對機會的利用上的。
作為全球知名的兩大可樂公司，百事可樂與可口可樂的競爭愈演愈烈。不過．早在20世紀初的20、30年代，可口可樂卻找不到對手，它幾乎稱霸了整個可樂市場。可口可樂是可樂的最早發明者，可樂的曆史也由它而起。作為跟隨者的百事可樂，在最初成立的幾十年間，一直將可口可樂視為自己的榜樣。
20世紀30年代以前，百事可樂根本不敢想象應該如何與可口可樂進行競爭。百事可樂同當時美國其他數以百計的可樂公司一樣，將公司的經營理念重點放在學習可口可樂的運營模式上。作為可樂領域的小字輩，百事可樂一直仰人鼻息。百事可樂曾三次請求可口可樂收購自己，都遭到了後者的拒絕。
強大對手的存在，最終激起了百事可樂的鬥誌。1939年，百事可樂改變了過去的經營理念，他們開始尋找突破口。百事可樂發現，所有可樂公司都按照可口可樂6.5盎司的標準進行裝瓶。百事可樂找到了提升知名度的方法，他們推出了與6.5盎司同樣價錢，卻有12盎司分量的“雙倍裝”。百事可樂還提出了一個非常吸引人的口號：一分錢，兩分貨。百事可樂的新包裝，迅速吸引到大量的消費群體。
百事可樂的這一創舉，讓包括可口可樂在內的所有可樂公司手足無措。當時6.5盎司的標準被消費者普遍接受，而美國各地的自動販賣機上的瓶裝可樂都是按照這一標準包裝的。可口可樂作為當時最大的可樂供應商，一時間根本不可能進行包裝改換。這一次，百事可樂取得了巨大成功。到二戰結束，百事可樂已經成為全美第二大可樂生產商。