【德魯克語錄】
管理者所麵臨的問題不是企業明天應該做什麽，而是“今天必須為未來做哪些準備工作”。
【活學活用】
德魯克說，未來的事務都是不可預料的。對於管理者而言，他們更重要的工作不是預測未來的變化，而是要把握住已經發生了的變化。把握住“已經發生的未來”，並采用一套係統的策略來觀察並分析這些變化。這才能在製定戰略決策的時候看得更高更遠，避免出現鼠目寸光的僵局。
蘋果電腦公司誕生在一個舊車庫裏，它的創始人之一是喬布斯。蘋果的成功，在於他們把電腦定位於個人電腦，普通人也可以操作。這具有劃時代的意義，因為在此之前，電腦是普通人無緣問津的龐然大物，它不僅需要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。
喬布斯推出了供個人使用的電腦，這引起了電腦愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金塔軟件，這也是軟件業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在屏幕上以圖案和符號呈現操作係統的先河，大大方便了電腦操作，使非專業人員也可以利用電腦為自己工作。蘋果公司靠著這一係列的創新，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超過IT老大IBM。
但是，在進入20世紀90年代以後，網絡經濟迅速發展，蘋果公司未能抓住網絡化這一契機，市場占有率急劇萎縮，財務狀況日趨惡化，連續兩年虧損，虧損額高達數億美元。蘋果公司想出了各種辦法，但種種努力都沒有產生太大的效果。
就在蘋果公司上上下下愁眉苦臉之際，IT界傳出一個令人震驚的消息，微軟總裁比爾·蓋茨宣布，他將向自己的競爭對手——陷入困境的蘋果電腦公司投入1.5億美元的資金！此語一出，IT界為之嘩然。比爾·蓋茨大發慈悲了嗎？作為世界首富，比爾·蓋茨在世界各地捐資。但這一回，他卻不是捐資，更不是行善，他向蘋果注入資金是出於商業目的。