【德魯克語錄】
如果不著眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。
【活學活用】
德魯克說，明天終歸要來，並且一定與今天不同。到那個時候，即使是最強大的公司，如果沒有為迎接未來做好充分的準備，也一定會遭遇發展困境，甚至會喪失自己的個性和領導地位——遺留下來的不過是維護大公司運轉的高昂開支。對於正在發生的一切，企業無法控製也無法理解。
管理者的超前憂患意識，在當今市場條件下尤為可貴。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出，企業最好的時候，可能就是走下坡路的開始；產品最暢銷的時候，往往也是滯銷的開端。
美國百事可樂公司是著名的國際大企業，但就是在公司事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。
如何激發員工的工作積極性，使百事可樂公司的員工們相信，如果他們不拆散這部金錢機器，並重新把它建立起來，百事可樂公司就有可能走向衰亡呢？於是，韋瑟魯普製造了一場危機。
韋瑟魯普和銷售部經理重新設計了工作方法，重新規定了工作任務，要求年收入增長率必須達到15%，否則企業就會失敗，百事可樂公司也將不複存在。
新製定的目標要求可能有些危言聳聽，但也在一定程度上反映了市場競爭的激烈程度及由此可能會產生的後果。最終，韋瑟魯普采取了其在職業生涯中最艱巨一次的行動，即被他稱為“末日管理”的戰略。
百事可樂公司的“末日管理”法，充分運用了各類資產，使公司的現有設備得到了最大限度的利用，減少了資金的占用，使得資產的循環周轉順暢起來，一些日常管理的節奏也快速起來，公司的經濟效益不斷地獲得提高，事業也蒸蒸日上了。