對待下屬的態度往往標誌著一個領導人的水平高低，一個精通職場厚黑學的上司定會輕輕鬆鬆地駕馭部屬。下麵是有關人士總結出來的厚黑馭人的絕招，以供參供：
一、攻心為上，調動下屬熱情
在領導的過程中，關懷和激勵是駕馭下屬的主要手段。除了必要的賞罰製度之外，為了打動下屬，上級必須動員一切可行的手段。
1．感情是打動人心的最有力的武器，因此，上司要關心下屬，不隻是用嘴巴講，還要用實際行動關心他們，使每一個人都有切實的感受。
2．還有其他許多打動人心的做法，比如：及時讓下屬知道有關公司的一切人事變動、新產品、新計劃，使他們有受重視的感覺。此外，盡量和他們商量，集思廣益，征求意見，也會使他們有受信任的感覺。
3．充分授權給下屬。當一個人能主動發揮能力時，便會認真去做。當下級受到上級在某種範圍內授權工作時，才會在此範圍內動腦筋，充滿熱情，從而把工作做好。
4．保持公司的形象高大，以使員工為你驕傲，從而更能振奮精神。
二、必要時糊塗處下
《宋名臣言行錄》中說：“水至清則無魚，人至察則無徒。”做人如果過於苛刻，就像水過於清澈而藏不了魚一樣，容易失去人緣。這句話特別適合於處於高位的人。
宋朝時期，有人私運官貨到其他地方賣，這是一種違法的行為。宋太宗說：“對此，不可以過於認真，隻需將有些做得過分、影響極壞的首惡分子懲辦，如有些官船偶有私運行為，隻要沒有妨礙正常公務，就不必過分追究了。”
“水若過清則魚不留，人若過嚴則人心背。不若寬容之，使之知禁，這樣才能使管理工作順利開展。”
某機關上任的新官把三把火燒成燎原之勢，大刀闊斧，撤換班底，推行改革。但因年輕氣盛，不肯聽人意見，遭到抵製，整個藍圖成了獨角戲。別人非但沒有發揮的餘地，反而被視為障礙。最終越唱越難，隻好掛印走人。由此可見，身為領導有時也應注意管理的策略。