“樂士開發新飲料啦！”
“免費品嚐！”
“哈哈，我是樂士老用戶，已經被贈予一瓶，口感怪怪的，不好喝也不難喝，說是維生素型飲料，搞不懂！”
“也送我啦，味道真的很怪，但看包裝上說，這是補充維生素的！”
校門口很多同學們都收到贈品。
這些幸運用戶，大多都是經常參與樂士線下活動的用戶，經過長時間市場培育，他們已經成為樂士的忠實用戶。
喝飲料是樂士，吃泡麵是樂士，喝礦泉水是樂士，吃小零食還是樂士。
樂士也不讓忠實用戶寒心，經常回饋用戶。
“隻是售價有點貴噢，四塊錢，夠我喝一瓶半冰紅茶了！”
“如果花錢買的話，我得考慮考慮。”
“可以買灌裝的呀！”
“太少了，不夠喝呀！”
“也對哦！”
學生的零花錢是有限的，買2.5的冰紅茶已經夠奢侈的了，花4元買口感怪怪的脈動，肯定舍不得。
但是，樂士生產脈動不是打算做多大的市場。
而是狙擊健力寶！
果然。
脈動一經上市，健力寶的銷量開始下跌。
因為灌裝脈動是2元一罐，對標健力寶，是樂士的新品，在鋪天蓋地的宣傳之下，消費者轉而消費脈動，冷落了健力寶。
五月第一周的銷售業績表，健力寶下跌了5個點。
健力寶老板謝文武，他是健力寶的創始人，在90年還創造了國產運動品牌李寧，可以說是傳奇人物，後來下場不太好。
他此刻陰著臉：“樂士回擊了？”
指使人給樂士下絆子，擠出廣交會，不是謝文武幹的，他又不是蠢貨，怎麽會主動招惹樂士呢？
健力寶管理層混亂，是副總龐海幹的。
龐海原來是個地痞流氓，因為有點背景關係，就進入了健力寶，一直靠著背後關係扶搖直上，當上副總之後，就更不老實了，總想把謝文武擠走，他來當這個董事長。